為(wèi)深化精(jīng)益管理(lǐ)和學(xué)習先進施工技(jì )法，日前巨匠建設集團股份有限公司組織開展2019年半年度學(xué)習觀摩活動，董事長(cháng)呂耀能(néng)親自帶隊冒雨赴4大項目施工現場進行觀摩學(xué)習。

    第一站來到北京建工集團承建的蘇州太湖(hú)新(xīn)城核心區(qū)地下空間項目，它是目前全國(guó)規模最大，理(lǐ)念最新(xīn)，結構最複雜的地下空間項目。觀摩團重點學(xué)習了軟土地區(qū)超長(cháng)深基坑強支撐、軟分(fēn)坑設計與施工方法，超長(cháng)條形基坑T形接口處的基坑設計與施工方法，軟土基坑圍護樁體(tǐ)及内支撐結構系列施工設備及技(jì )術，觀摩了基坑開挖全過程智能(néng)風險管控體(tǐ)系和綠色施工創新(xīn)技(jì )術。

    第二站是蘇州海玥名都項目是大型住宅項目，由上海建工二建集團承建。觀摩團重點觀摩了該項目的前期場布策劃、安(ān)全文(wén)明标準化施工，安(ān)全質(zhì)量管理(lǐ)措施和智慧工地施工；學(xué)習了智慧建造施工技(jì )術，如無人機航拍管理(lǐ)、二維碼交底、APP項目風險管控系統等。

    第三站是南通中央創新(xīn)區(qū)科(kē)創中心一期A-3标段項目，由中建八局三公司承建，為(wèi)群體(tǐ)建築。該項目裝(zhuāng)配式建築數字建造、無找坡種植屋面虹吸排水、測量孔預留創新(xīn)、可(kě)周轉鋼護角、樓面導牆定型模闆澆築、樓面混凝土澆築定型馬道、應用(yòng)多(duō)項機電(diàn)創新(xīn)做法、施行機電(diàn)圖紙實體(tǐ)化及智慧工地決策智慧系統平台的應用(yòng)值得我們學(xué)習借鑒。其中智慧工地決策智慧系統平台集成了勞務(wù)管理(lǐ)，綠色施工，視頻監控，質(zhì)量管理(lǐ)，安(ān)全管理(lǐ)，進度管理(lǐ)，設備管理(lǐ)，其中智能(néng)管理(lǐ)實現了塔吊運行監控及盲區(qū)可(kě)視化，具有高支模安(ān)全變形智能(néng)監測、卸料平台超載預警系統、洞口臨邊防護自動監測系統，值得我們模仿和推廣。

    第四站是由江蘇中南建築産業集團承建的南通市中央創新(xīn)區(qū)科(kē)創中心A-1項目，該項目為(wèi)總承包EPC工程。觀摩團學(xué)習交流了如何提高企業信息化項目管理(lǐ)水平，通過數字化技(jì )術對施工現場“人機料法環”等各關鍵要素的全面感知和實時互聯，實現工地的數字化、在線(xiàn)化、智能(néng)化。觀摩團就綠色智慧工地建設主要内容智慧工地雲平台、安(ān)全隐患自查系統、人員安(ān)全動态管理(lǐ)、遠(yuǎn)程視頻監控系統、揚塵監控與自動降塵、防護欄杆遺失報警子系統、危大工程預警管理(lǐ)、綠色施工應用(yòng)進行讨論。

    本次觀摩，觀摩團重點參觀了解了4大項目在質(zhì)量、安(ān)全文(wén)明施工、綠色環保施工，智慧工地打造等方面的一些具體(tǐ)的、具有前瞻性的做法，大家邊參觀邊交流，不時的用(yòng)手機拍照記錄，紛紛表示一定要找機會繼續深入了解學(xué)習，把看到的優秀做法都帶回去。此次觀摩學(xué)習活動對提高集團及各項目部的管控水平，促進安(ān)全文(wén)明标準化施工更上一台階提供了參照，同時也進一步加深了項目管理(lǐ)人員對綠色施工，智慧建造過程中好做法、好經驗的認識。

    在對标中看不足，從不足中找差距，用(yòng)先進的發展理(lǐ)念和發展方式加快巨匠集團改革發展步伐。通過此次對标交流學(xué)習，為(wèi)集團公司未來的發展搭建平台，有助于找出差距、聚焦問題、補足短闆、突破瓶頸，激發集團公司的發展潛力；為(wèi)公司管理(lǐ)人員學(xué)習架設橋梁，有助于借鑒成功經驗，拓寬轉型思路，創新(xīn)發展理(lǐ)念，完善發展規劃，釋放集團公司的發展活力。

本文(wén)刊登于《浙江建築業》2019年第8期 P10.