為(wèi)持續深入貫徹落實黨的十九大和十九屆曆次全會精(jīng)神，加快推進全省建築行業“紅色工地”建設，巨匠建設集團股份有限公司積極推進“紅色工地”建設，為(wèi)建好“紅色工地”品牌、服務(wù)和促進建築行業高質(zhì)量發展打下紮實基礎。

    多(duō)年來，集團黨委秉持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”理(lǐ)念，以“五心五強”——“核心堡壘強班子、凝心聚力強隊伍、信心倍增強引領、愛心築立強責任、專心緻志(zhì)強實力”，推進集團各項工作(zuò)，努力将黨建工作(zuò)優勢轉化為(wèi)發展優勢，全力打造“黨建、發展”雙強企業。

    集團黨委在上級黨委、政府的支持下，以“紅色工地”黨建品牌建設為(wèi)載體(tǐ)，通過“生産結合支部”、“黨建促基建、基建強黨建”，對符合條件的項目部創建“紅色工地”，全力打造“5個1”工程。即在每一個紅色工地上都有1個黨建指導員、1支紅管家隊伍、1個紅色先鋒站、1批黨員先鋒崗，建好1個精(jīng)品工程，切實發揮項目部黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作(zuò)用(yòng)，把項目部黨員隊伍建設成為(wèi)政治強、業務(wù)精(jīng)、作(zuò)風優的過硬隊伍，做到黨建、生産齊推進，從而提升“黨建+工程建設”水平。

    一個黨建指導員：由巨匠黨委指派一名黨員為(wèi)臨時黨支部黨建指導員。主要負責抓工地黨建，為(wèi)工地提供指導、協調、服務(wù)，帶動項目部團建、工建，形成一個黨建指導員引領一個工程的工作(zuò)機制。

    一支紅管家隊伍：由施工現場“五大員”（項目經理(lǐ)、技(jì )術員、施工員、質(zhì)量員、安(ān)全員）管理(lǐ)人員組建“紅色管家隊伍”。“紅色管家”為(wèi)解決施工作(zuò)業不規範、質(zhì)量意識淡薄、施工進度慢、施工人員流動大等問題，建立一系列制度，不斷完善聯席會議、黨員服務(wù)承諾、實名制管理(lǐ)、勞務(wù)工資公開、延伸管理(lǐ)等機制，探索建立互幫、互學(xué)、互助的聯動機制，充分(fēn)發揮紅色引領優勢，助力項目建設加速提質(zhì)。

    一個紅色先鋒站：以黨建帶團建，充分(fēn)發揮黨組織的聯系紐帶作(zuò)用(yòng)。共同開展“争先創優”、“結對幫扶”、“技(jì )能(néng)比武”、“志(zhì)願服務(wù)”、“文(wén)明施工”等活動，不斷提升“黨建+工程建設”水平。

    一批黨員先鋒崗：充分(fēn)發揮項目部黨員先鋒模範作(zuò)用(yòng)，用(yòng)“紅色細胞”去感染、帶動群衆，實現紅色全覆蓋。讓每一個黨員都亮出“紅色身份”，發揮黨員先鋒作(zuò)用(yòng)，引導項目部人員立足崗位做貢獻，奮勇争先創新(xīn)業。

    一個精(jīng)品工程：黨建聯建，協同建設一個精(jīng)品工程。一個項目臨時黨支部就是一個戰鬥堡壘，激發紅色“強堡壘”，争創優質(zhì)工程。

    截止目前，公司已創建紅色工地12個。巨匠集團深耕一線(xiàn)，因地制宜，打造項目部紅色黨建治理(lǐ)服務(wù)新(xīn)模式，将黨建工作(zuò)與工程建設、團隊建設共謀劃、同推進，實現黨建工作(zuò)與企業發展目标同向、思想同心、工作(zuò)同步，助推集團全面高質(zhì)量發展。

本文(wén)刊登于《浙江建築業》2019年第8期 P39.